4月11日,公司精益办组织督导组全体成员,召开了精益管理工作会议。传达材料院2018年精益管理工作计划,部署公司2018年精益管理工作重点,介绍重点专项工作进展,分析精益管理工作新任务,并动员全体督导员,发挥各自的专业力量,积极探索适合公司发展的精益管理新思路。会议由精益办主任于春英主持。
于春英对材料院2018年精益管理工作计划进行了解读,结合公司实际,从流程再造、精益考核、精益达标、质量效益提升、精益工具运用、精益生产线建设等方面介绍了公司2018年精益管理工作重点,安排部署了2018年精益管理工作任务,并提出了具体要求。
相关职能部门的督导员针对现场5S、设备TPM、目视化管理等重点专项工作安排进行了说明,并将开展情况与大家进行了分享与交流。
公司精益督导员就精益管理中的疑惑和存在的问题进行了认真讨论,从如何实现精益管理落地,如何更好地理解并落实集团公司精益规范,如何简化工作程序等方面发表了各自的想法及见解。
于春英就精益督导员切实发挥自己在本单位督促、指导精益工作的作用提出了四点要求。一要不断学习精益知识,并将其运用到工作中;二要牢固树立精益改善理念,认真思考如何持续提升本单位精益管理工作;三要认真履行好督导组成员的职责;四要创新性地开展精益管理工作。
通过谈体会、议思路,强化了全体督导员的责任意识,拓展了以问题为导向的精益管理思路;会议明确了2018年精益管理重点工作,为公司精益管理工作的顺利开展起到了扎实的推动作用。希望督导组全体成员齐心协力,共同推进2018年精益管理工作,为公司的发展做出自己的贡献。